Führung & Teamwork
Gemeinsam eine Vertrauenskultur aufbauen, Veränderung positiv erleben, agiler und motivierter werden, sich weiterentwickeln
Ob Digitalisierung, Corona oder VUCA – in Zeiten rascher, irritierender Veränderungen wird Menschen besonders eine Sache abverlangt: Agilität. Eine Herausforderung, die Personalentwickler*innen und Personalverantwortliche heute mehr denn je beschäftigt. Wie aber werden Menschen beweglicher? Indem sie sich mit ihren Mustern kennen und annehmen lernen – und sich auch Führungskräfte deutlich weiterentwickeln.
Diese Kompetenzen brauchen Führungskräfte heute:
- Mitarbeiter in hybriden Arbeitswelten führen
- Agile Teams führen: Rahmen setzen, Verantwortung und Entscheidungsbefugnis abgeben, Reviews und weitere agile Methoden verstehen und moderieren können
- Konflikte gewaltfrei schlichten
- Vorhersehbarer werden
Kurz erklärt
Beteiligte Führung und kreative Kooperation
„Erst verstehen, dann verstanden werden.“
Lösungen
Meine Angebote
Das Ziel
Von der Fachkraft zur Führungskraft
Mein Angebot
Gesunde Führung in Hybrid-Welten – Online Trainingscamp
Problem
- disruptive Irritationen (Firma unter Druck)
- Jonglage starker Emotionen Ihrer Mitarbeitenden
- kaum Pausen und sehr hoher Arbeitsdruck
- Sinnhaftigkeit schwindet
- fehlende Eigeninitiative im Team spürbar
- schlechter Schlaf, leicht erhöhter Blutdruck
- Streits nehmen auch in der Familie zu
- selten Zeit für Hobbys, Sport & Freunde treffen
Wirkung
- Sie werden eine regenerative und freudvolle Ausgleichsbasis entwickelt haben, die Ihren persönlichen Neigungen berücksichtigt.
- Sie werden sich selbst mit Ihren Prägungen kennen- und achten lernen und sich so ausdrücken, dass selbst in Diskussionen Verbindung bestehen bleibt.
- Sie werden verstehen, wie wir Menschen „funktionieren“, Gefühle & Bedürfnisse ernst nehmen, nach ihren Werten handeln und für Ihre Mitarbeitenden vorhersehbar werden.
- Sie werden agile Kommunikations- und Arbeitsmethoden in der hybriden Arbeitswelt etablieren, aufrechterhalten und pflegen.
Setting
- 10 Wochen je 2,5 Std. Live-Event pro Woche per interaktivem Online-Workshop
- 1 Entwicklungsaufgabe pro Woche mit Lernduo
- Medien: Lernvideos, Handout als PDF, Handy-Hotline
Das Ziel
Mitarbeiterzufriedenheit & Engagement unterstützen
Mein Angebot
Gesunde Mitarbeiterführung: Bedürfnisse achten und Unterschiede anerkennen
Problem
- Arbeitsdruck steigt
- Kommunikation wird aggressiver
- Krankentage nehmen zu
Wirkung
- eigenen Mitarbeiter*innen wird mehr Vertrauen geschenkt
- Kreativität und Engagement erfolgen freiwillig
- Zufriedenheit und Präsenz steigen
Setting
- 2-tägiger Workshop: Präsenz oder Online
- max. 12 Teilnehmer*innen
- hohe TN-Aktivierung
Das Ziel
Mitarbeitern/Team in stürmischen Zeiten mehr Halt geben
Mein Angebot
Veränderungen gesund gestalten: Sich mutig ein Herz fassen
Problem
- nicht vorstellbare Irritationen
- lähmende Angst der Mitarbeiter
- aufwendige Führungsarbeit in Hybrid-Welten
Wirkung
- Mitarbeiter*innen werden stärker am „Umbau“ beteiligt
- Orientierung wirkt unterstützend
- Team wächst mehr zusammen
Setting
- 2-tägiger Workshop: Präsenz oder Online
- max. 12 Teilnehmer*innen
- hohe TN-Aktivierung
Das Ziel
Kreative Kooperation ermöglichen
Mein Angebot
Teamentwicklung
Problem
- neue Führungskraft
- Mitarbeiter*innen-Fluktuation
- Aufgaben ändern sich
Wirkung
- gegenseitige Achtung steigt
- Arbeitsverteilung differenziert betrachten können
- Commitment zu gemeinsamer Ausrichtung
Setting
- 2-tägiger Workshop: Präsenz oder online
- Team bis 18 Teilnehmer*innen
- heiße Eisen werden benannt
Das Ziel
Dialogfähigkeit wieder ermöglichen
Mein Angebot
Konstruktiver Umgang mit Konflikten
Problem
- Störungsannahme
- schwelende Konflikte
- keine offene Ansprache
Wirkung
- Feedback-Kultur wächst und gedeiht
- kreativer kooperieren
- Begegnungen werden wieder ermöglicht
Setting
- 2-tägiger Workshop
- Team oder max. 12 Teilnehmer*innen
- erfahrungsorientierter Ansatz
Das Ziel
Orientierung und aktuelle Fallbeispiele beleuchten
Mein Angebot
Führungskräfte-Coaching
Problem
- Arbeitsbelastung führt zu deutlichen Stresssymptomen
- Blutdruck und Gewicht steigen
- Schlaflosigkeit und Sinnzweifel nehmen deutlich zu
Wirkung
- Selbstachtung und -fürsorge wachsen
- Abgrenzung lernen
- Orientierung und Zugang zu eigenen Talenten
Setting
- 2-3 Stündige Wander-Coachings
- systemischer Blick
- 4-10 Treffen mit 1-2 Wochen Zwischenzeit
