Kommunikation auf Augenhöhe

Führung & Teamwork

Gemeinsam eine Vertrauenskultur aufbauen, Veränderung positiv erleben, agiler und motivierter werden, sich weiterentwickeln

Ob Digitalisierung, Corona oder VUCA – in Zeiten rascher, irritierender Veränderungen wird Menschen besonders eine Sache abverlangt: Agilität. Eine Herausforderung, die Personalentwickler*innen und Personalverantwortliche heute mehr denn je beschäftigt. Wie aber werden Menschen beweglicher? Indem sie sich mit ihren Mustern kennen und annehmen lernen – und sich auch Führungskräfte deutlich weiterentwickeln.

Diese Kompetenzen brauchen Führungskräfte heute:

  • Mitarbeiter in hybriden Arbeitswelten führen
  • Agile Teams führen: Rahmen setzen, Verantwortung und Entscheidungsbefugnis abgeben, Reviews und weitere agile Methoden verstehen und moderieren können
  • Konflikte gewaltfrei schlichten
  • Vorhersehbarer werden

Kurz erklärt

Beteiligte Führung und kreative Kooperation

Einstieg Führung und Teamwork
Stephan R. Covey
„Erst verstehen, dann verstanden werden.“
Lösungen

Meine Angebote

Das Ziel

Mitarbeiterzufriedenheit & Engagement unterstützen

Mein Angebot

Gesunde Mitarbeiterführung: Bedürfnisse achten und Unterschiede anerkennen

mehr

Problem
  • Arbeitsdruck steigt
  • Kommunikation wird aggressiver
  • Krankentage nehmen zu
Wirkung
  • eigenen Mitarbeiter*innen wird mehr Vertrauen geschenkt
  • Kreativität und Engagement erfolgen freiwillig
  • Zufriedenheit und Präsenz steigen
Setting
  • 2-tägiger Workshop: Präsenz oder Online
  • max. 12 Teilnehmer*innen
  • hohe TN-Aktivierung
Führung und Teamwork
Das Ziel

Mitarbeitern/Team in stürmischen Zeiten mehr Halt geben

Mein Angebot

Veränderungen gesund gestalten: Sich mutig ein Herz fassen

mehr

Problem
  • nicht vorstellbare Irritationen
  • lähmende Angst der Mitarbeiter
  • aufwendige Führungsarbeit in Hybrid-Welten
Wirkung
  • Mitarbeiter*innen werden stärker am „Umbau“ beteiligt
  • Orientierung wirkt unterstützend
  • Team wächst mehr zusammen
Setting
  • 2-tägiger Workshop: Präsenz oder Online
  • max. 12 Teilnehmer*innen
  • hohe TN-Aktivierung
Teamwork und Entwicklung
Das Ziel

Mitarbeiterzufriedenheit & Engagement unterstützen

Mein Angebot

Gesunde Führung in Hybrid-Welten – Online Trainingscamp

mehr

Problem
  • große Unsicherheiten bei Mitarbeiter*innen
  • disruptive Veränderungen
  • Büro & Homeoffice im Wechsel
Wirkung
  • Sichtbarkeit als Führungskraft steigt
  • Soforthilfe in akuten Belastungssituationen
  • stabile Resilienz
Setting
  • 2 halbtägige Online-WS (Start und Ende)
  • 3 x 2 Stündige Einzelcoachings
  • eBook-Kapitel zur Vorbereitung
Gesundheitsbewusste Führung
Das Ziel

Kreative Kooperation ermöglichen

Mein Angebot

Teamentwicklung

mehr

Problem
  • neue Führungskraft
  • Mitarbeiter*innen-Fluktuation
  • Aufgaben ändern sich
Wirkung
  • gegenseitige Achtung steigt
  • Arbeitsverteilung differenziert betrachten können
  • Commitment zu gemeinsamer Ausrichtung
Setting
  • 2-tägiger Workshop: Präsenz oder online
  • Team bis 18 Teilnehmer*innen
  • heiße Eisen werden benannt
Teamwork
Das Ziel

Dialogfähigkeit wieder ermöglichen

Mein Angebot

Konstruktiver Umgang mit Konflikten

mehr

Problem
  • Störungsannahme
  • schwelende Konflikte
  • keine offene Ansprache
Wirkung
  • Feedback-Kultur wächst und gedeiht
  • kreativer kooperieren
  • Begegnungen werden wieder ermöglicht
Setting
  • 2-tägiger Workshop
  • Team oder max. 12 Teilnehmer*innen
  • erfahrungsorientierter Ansatz
Wertschätzende Kommunikation
Das Ziel

Orientierung und aktuelle Fallbeispiele beleuchten

Mein Angebot

Führungskräfte-Coaching

mehr

Problem
  • Arbeitsbelastung führt zu deutlichen Stresssymptomen
  • Blutdruck und Gewicht steigen
  • Schlaflosigkeit und Sinnzweifel nehmen deutlich zu
Wirkung
  • Selbstachtung und -fürsorge wachsen
  • Abgrenzung lernen
  • Orientierung und Zugang zu eigenen Talenten
Setting
  • 2-3 Stündige Wander-Coachings
  • systemischer Blick
  • 4-10 Treffen mit 1-2 Wochen Zwischenzeit
Wander-Coaching
O-Töne

Kunden-Feedback