Führung & Teamwork
Gemeinsam eine Vertrauenskultur aufbauen, Veränderung positiv erleben, agiler und motivierter werden, sich weiterentwickeln
Ob Digitalisierung, Corona oder VUCA – in Zeiten rascher, irritierender Veränderungen wird Menschen besonders eine Sache abverlangt: Agilität. Eine Herausforderung, die Personalentwickler*innen und Personalverantwortliche heute mehr denn je beschäftigt. Wie aber werden Menschen beweglicher? Indem sie sich mit ihren Mustern kennen und annehmen lernen – und sich auch Führungskräfte deutlich weiterentwickeln.
Diese Kompetenzen brauchen Führungskräfte heute:
- Mitarbeiter in hybriden Arbeitswelten führen
- Agile Teams führen: Rahmen setzen, Verantwortung und Entscheidungsbefugnis abgeben, Reviews und weitere agile Methoden verstehen und moderieren können
- Konflikte gewaltfrei schlichten
- Vorhersehbarer werden
Kurz erklärt
Beteiligte Führung und kreative Kooperation
„Erst verstehen, dann verstanden werden.“
Lösungen
Meine Angebote
Das Ziel
Mitarbeiterzufriedenheit & Engagement unterstützen
Mein Angebot
Gesunde Mitarbeiterführung: Bedürfnisse achten und Unterschiede anerkennen
Problem
- Arbeitsdruck steigt
- Kommunikation wird aggressiver
- Krankentage nehmen zu
Wirkung
- eigenen Mitarbeiter*innen wird mehr Vertrauen geschenkt
- Kreativität und Engagement erfolgen freiwillig
- Zufriedenheit und Präsenz steigen
Setting
- 2-tägiger Workshop: Präsenz oder Online
- max. 12 Teilnehmer*innen
- hohe TN-Aktivierung
Das Ziel
Mitarbeitern/Team in stürmischen Zeiten mehr Halt geben
Mein Angebot
Veränderungen gesund gestalten: Sich mutig ein Herz fassen
Problem
- nicht vorstellbare Irritationen
- lähmende Angst der Mitarbeiter
- aufwendige Führungsarbeit in Hybrid-Welten
Wirkung
- Mitarbeiter*innen werden stärker am „Umbau“ beteiligt
- Orientierung wirkt unterstützend
- Team wächst mehr zusammen
Setting
- 2-tägiger Workshop: Präsenz oder Online
- max. 12 Teilnehmer*innen
- hohe TN-Aktivierung
Das Ziel
Mitarbeiterzufriedenheit & Engagement unterstützen
Mein Angebot
Gesunde Führung in Hybrid-Welten – Online Trainingscamp
Problem
- große Unsicherheiten bei Mitarbeiter*innen
- disruptive Veränderungen
- Büro & Homeoffice im Wechsel
Wirkung
- Sichtbarkeit als Führungskraft steigt
- Soforthilfe in akuten Belastungssituationen
- stabile Resilienz
Setting
- 2 halbtägige Online-WS (Start und Ende)
- 3 x 2 Stündige Einzelcoachings
- eBook-Kapitel zur Vorbereitung
Das Ziel
Kreative Kooperation ermöglichen
Mein Angebot
Teamentwicklung
Problem
- neue Führungskraft
- Mitarbeiter*innen-Fluktuation
- Aufgaben ändern sich
Wirkung
- gegenseitige Achtung steigt
- Arbeitsverteilung differenziert betrachten können
- Commitment zu gemeinsamer Ausrichtung
Setting
- 2-tägiger Workshop: Präsenz oder online
- Team bis 18 Teilnehmer*innen
- heiße Eisen werden benannt
Das Ziel
Dialogfähigkeit wieder ermöglichen
Mein Angebot
Konstruktiver Umgang mit Konflikten
Problem
- Störungsannahme
- schwelende Konflikte
- keine offene Ansprache
Wirkung
- Feedback-Kultur wächst und gedeiht
- kreativer kooperieren
- Begegnungen werden wieder ermöglicht
Setting
- 2-tägiger Workshop
- Team oder max. 12 Teilnehmer*innen
- erfahrungsorientierter Ansatz
Das Ziel
Orientierung und aktuelle Fallbeispiele beleuchten
Mein Angebot
Führungskräfte-Coaching
Problem
- Arbeitsbelastung führt zu deutlichen Stresssymptomen
- Blutdruck und Gewicht steigen
- Schlaflosigkeit und Sinnzweifel nehmen deutlich zu
Wirkung
- Selbstachtung und -fürsorge wachsen
- Abgrenzung lernen
- Orientierung und Zugang zu eigenen Talenten
Setting
- 2-3 Stündige Wander-Coachings
- systemischer Blick
- 4-10 Treffen mit 1-2 Wochen Zwischenzeit
