Kommunikation auf Augenhöhe

Führung & Teamwork

Gemeinsam eine Vertrauenskultur aufbauen, Veränderung positiv erleben, agiler und motivierter werden, sich weiterentwickeln

Ob Digitalisierung, Corona oder VUCA – in Zeiten rascher, irritierender Veränderungen wird Menschen besonders eine Sache abverlangt: Agilität. Eine Herausforderung, die Personalentwickler*innen und Personalverantwortliche heute mehr denn je beschäftigt. Wie aber werden Menschen beweglicher? Indem sie sich mit ihren Mustern kennen und annehmen lernen – und sich auch Führungskräfte deutlich weiterentwickeln.

Diese Kompetenzen brauchen Führungskräfte heute:

  • Mitarbeiter in hybriden Arbeitswelten führen
  • Agile Teams führen: Rahmen setzen, Verantwortung und Entscheidungsbefugnis abgeben, Reviews und weitere agile Methoden verstehen und moderieren können
  • Konflikte gewaltfrei schlichten
  • Vorhersehbarer werden

Kurz erklärt

Beteiligte Führung und kreative Kooperation

Einstieg Führung und Teamwork
Stephan R. Covey
„Erst verstehen, dann verstanden werden.“
Lösungen

Meine Angebote

Das Ziel

Von der Fachkraft zur Führungskraft

Mein Angebot

Gesunde Führung in Hybrid-Welten – Online Trainingscamp

mehr

Problem
  • disruptive Irritationen (Firma unter Druck)
  • Jonglage starker Emotionen Ihrer Mitarbeitenden
  • kaum Pausen und sehr hoher Arbeitsdruck
  • Sinnhaftigkeit schwindet
  • fehlende Eigeninitiative im Team spürbar
  • schlechter Schlaf, leicht erhöhter Blutdruck
  • Streits nehmen auch in der Familie zu
  • selten Zeit für Hobbys, Sport & Freunde treffen
Wirkung
  • Sie werden eine regenerative und freudvolle Ausgleichsbasis entwickelt haben, die Ihren persönlichen Neigungen berücksichtigt.
  • Sie werden sich selbst mit Ihren Prägungen kennen- und achten lernen und sich so ausdrücken, dass selbst in Diskussionen Verbindung bestehen bleibt.
  • Sie werden verstehen, wie wir Menschen „funktionieren“, Gefühle & Bedürfnisse ernst nehmen, nach ihren Werten handeln und für Ihre Mitarbeitenden vorhersehbar werden.
  • Sie werden agile Kommunikations- und Arbeitsmethoden in der hybriden Arbeitswelt etablieren, aufrechterhalten und pflegen.
Setting
  • 10 Wochen je 2,5 Std. Live-Event pro Woche per interaktivem Online-Workshop
  • 1 Entwicklungsaufgabe pro Woche mit Lernduo
  • Medien: Lernvideos, Handout als PDF, Handy-Hotline
Gesundheitsbewusste Führung
Das Ziel

Mitarbeiterzufriedenheit & Engagement unterstützen

Mein Angebot

Gesunde Mitarbeiterführung: Bedürfnisse achten und Unterschiede anerkennen

mehr

Problem
  • Arbeitsdruck steigt
  • Kommunikation wird aggressiver
  • Krankentage nehmen zu
Wirkung
  • eigenen Mitarbeiter*innen wird mehr Vertrauen geschenkt
  • Kreativität und Engagement erfolgen freiwillig
  • Zufriedenheit und Präsenz steigen
Setting
  • 2-tägiger Workshop: Präsenz oder Online
  • max. 12 Teilnehmer*innen
  • hohe TN-Aktivierung
Führung und Teamwork
Das Ziel

Mitarbeitern/Team in stürmischen Zeiten mehr Halt geben

Mein Angebot

Veränderungen gesund gestalten: Sich mutig ein Herz fassen

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Problem
  • nicht vorstellbare Irritationen
  • lähmende Angst der Mitarbeiter
  • aufwendige Führungsarbeit in Hybrid-Welten
Wirkung
  • Mitarbeiter*innen werden stärker am „Umbau“ beteiligt
  • Orientierung wirkt unterstützend
  • Team wächst mehr zusammen
Setting
  • 2-tägiger Workshop: Präsenz oder Online
  • max. 12 Teilnehmer*innen
  • hohe TN-Aktivierung
Teamwork und Entwicklung
Das Ziel

Kreative Kooperation ermöglichen

Mein Angebot

Teamentwicklung

mehr

Problem
  • neue Führungskraft
  • Mitarbeiter*innen-Fluktuation
  • Aufgaben ändern sich
Wirkung
  • gegenseitige Achtung steigt
  • Arbeitsverteilung differenziert betrachten können
  • Commitment zu gemeinsamer Ausrichtung
Setting
  • 2-tägiger Workshop: Präsenz oder online
  • Team bis 18 Teilnehmer*innen
  • heiße Eisen werden benannt
Teamwork
Das Ziel

Dialogfähigkeit wieder ermöglichen

Mein Angebot

Konstruktiver Umgang mit Konflikten

mehr

Problem
  • Störungsannahme
  • schwelende Konflikte
  • keine offene Ansprache
Wirkung
  • Feedback-Kultur wächst und gedeiht
  • kreativer kooperieren
  • Begegnungen werden wieder ermöglicht
Setting
  • 2-tägiger Workshop
  • Team oder max. 12 Teilnehmer*innen
  • erfahrungsorientierter Ansatz
Wertschätzende Kommunikation
Das Ziel

Orientierung und aktuelle Fallbeispiele beleuchten

Mein Angebot

Führungskräfte-Coaching

mehr

Problem
  • Arbeitsbelastung führt zu deutlichen Stresssymptomen
  • Blutdruck und Gewicht steigen
  • Schlaflosigkeit und Sinnzweifel nehmen deutlich zu
Wirkung
  • Selbstachtung und -fürsorge wachsen
  • Abgrenzung lernen
  • Orientierung und Zugang zu eigenen Talenten
Setting
  • 2-3 Stündige Wander-Coachings
  • systemischer Blick
  • 4-10 Treffen mit 1-2 Wochen Zwischenzeit
Wander-Coaching
O-Töne

Kunden-Feedback