Kommunikation auf Augenhöhe

Führung & Teamwork

Gemeinsam eine Vertrauenskultur aufbauen, Veränderung positiv erleben, agiler und motivierter werden, sich weiterentwickeln

Ob Digitalisierung, Corona oder VUCA – in Zeiten rascher, irritierender Veränderungen wird Menschen besonders eine Sache abverlangt: Agilität. Eine Herausforderung, die Personalentwickler:innen und Führungskräfte heute mehr denn je beschäftigt. Wie aber werden Menschen beweglicher? Indem sie sich mit ihren Mustern kennen und annehmen lernen – und sich auch Führungskräfte deutlich weiterentwickeln.

Diese Kompetenzen brauchen Führungskräfte heute:

  • Mitarbeiter in hybriden Arbeitswelten führen
  • Agile Teams führen: Rahmen setzen, Verantwortung und Entscheidungsbefugnis abgeben, Reviews und weitere agile Methoden verstehen und moderieren können
  • Konflikte gewaltfrei schlichten
  • Vorhersehbarer werden

Kurz erklärt

Beteiligte Führung und kreative Kooperation

Einstieg Führung und Teamwork
Stephan R. Covey
„Erst verstehen, dann verstanden werden.“
Lösungen

Meine Angebote

Das Ziel

Von der guten Fach- zur guten Führungskraft in hybriden Welten

Mein Angebot

Werkstatt "Hybride Führung meistern"

mehr

Problem
  • disruptive Irritationen (Firma unter Druck)
  • Jonglage starker Emotionen deiner Mitarbeitenden
  • kaum Pausen und sehr hoher Arbeitsdruck
  • Sinnhaftigkeit schwindet
  • fehlende Eigeninitiative im Team spürbar
  • schlechter Schlaf, leicht erhöhter Blutdruck
  • Streits nehmen auch in der Familie zu
  • selten Zeit für Hobbys, Sport & Freunde treffen
Wirkung
  • Du wirst eine regenerative und freudvolle Ausgleichsbasis entwickelt haben, die Ihren persönlichen Neigungen berücksichtigt.
  • Du wirst dich selbst mit deinen Prägungen kennen- und achten lernen und dich so ausdrücken, dass selbst in Diskussionen Verbindung bestehen bleibt.
  • Du wirst verstehen, wie wir Menschen „funktionieren“, Gefühle & Bedürfnisse ernst nehmen, nach deinen Werten handeln und für deine Mitarbeitenden vorhersehbar werden.
  • Du wirst agile Kommunikations- und Arbeitsmethoden in der hybriden Arbeitswelt etablieren, aufrechterhalten und pflegen.
Setting
  • 10 Wochen je 2 Std. Live-Event pro Woche per interaktivem Online-Workshop
  • Nächster Start: 04.04.2022, 17:00 Uhr
  • max. 16 Teilnehmer:innen
  • 1 Entwicklungsaufgabe pro Woche zur Umsetzung
  • Investition: 2.450 € zzgl. MwSt.
  • Für Selbstzahler 2.058,82 € zzgl. MwSt.
Gesundheitsbewusste Führung
Das Ziel

Verbunden mit dem Team (Video). Anerkannt (agile Haltungen). Entwickelt (guter Selbstwert)

Mein Angebot

Einzelcoaching "Selbst- & Teamführung in hybriden Welten"

mehr

Problem
  • Verstreute Mitarbeitenden (Büro, Home, unterwegs)
  • Verbindung schwindet
  • Steigender Druck: Arbeitspensum ohne Pausen
  • unsichere Planung
  • Folgen: Schlafstörungen, Unzufriedenheit, Ängste
Wirkung
  • Du erfährst von der ersten Coachingstunde an Unterstützung und deine hoffnungsvolle Perspektive nimmt zu.
  • Du wirst dich selbst mit deinen Prägungen kennen- und achten lernen und dich so ausdrücken, dass selbst in Diskussionen Verbindung bestehen bleibt.
  • Du wirst verstehen, wie wir Menschen „funktionieren“, Gefühle & Bedürfnisse ernst nehmen, nach deinen Werten handeln und für deine Mitarbeitenden vorhersehbar werden.
  • Du wirst agile Kommunikations- und Arbeitsmethoden in der hybriden Arbeitswelt etablieren, aufrechterhalten und pflegen.
  • Du gewinnst Freude beim Handling von Videomeetings und bekommst deine Mitarbeitenden immer erfolgreicher aktiviert.
Setting
  • 10 x 2 Stunden, Abstand 7-10 Tage, Zeitfenster ca. 3 Monate
  • Treffpunkt: Mein Coachingraum, Wandercoaching am Rhein oder Zoom
  • Start: jeder Zeit nach vorheriger Terminabsprache möglich
  • Investition: 3.750 € zzgl. MwSt.
  • Für Selbstzahler 3.151,26 € zzgl. MwSt.
Wander-Coaching
Das Ziel

Mitarbeiterzufriedenheit & Engagement unterstützen

Mein Angebot

Gesunde Mitarbeiterführung: Bedürfnisse achten und Unterschiede anerkennen

mehr

Problem
  • Arbeitsdruck steigt
  • Kommunikation wird aggressiver
  • Krankentage nehmen zu
Wirkung
  • eigenen Mitarbeiter:innen wird mehr Vertrauen geschenkt
  • Kreativität und Engagement erfolgen freiwillig
  • Zufriedenheit und Präsenz steigen
Setting
  • 2-tägiger Workshop: Präsenz oder Online
  • max. 12 Teilnehmer*innen
  • hohe TN-Aktivierung
Führung und Teamwork
Das Ziel

Mitarbeitern/Team in stürmischen Zeiten mehr Halt geben

Mein Angebot

Veränderungen gesund gestalten: Sich mutig ein Herz fassen

mehr

Problem
  • nicht vorstellbare Irritationen
  • lähmende Angst der Mitarbeiter
  • aufwendige Führungsarbeit in Hybrid-Welten
Wirkung
  • Mitarbeiter:innen werden stärker am „Umbau“ beteiligt
  • Orientierung wirkt unterstützend
  • Team wächst mehr zusammen
Setting
  • 2-tägiger Workshop: Präsenz oder Online
  • max. 12 Teilnehmer*innen
  • hohe TN-Aktivierung
Teamwork und Entwicklung
Das Ziel

Kreative Kooperation ermöglichen

Mein Angebot

Teamentwicklung

mehr

Problem
  • neue Führungskraft
  • Mitarbeiter:innen-Fluktuation
  • Aufgaben ändern sich
Wirkung
  • gegenseitige Achtung steigt
  • Arbeitsverteilung differenziert betrachten können
  • Commitment zu gemeinsamer Ausrichtung
Setting
  • 2-tägiger Workshop: Präsenz oder online
  • Team bis 18 Teilnehmer*innen
  • heiße Eisen werden benannt
Teamwork
Das Ziel

Dialogfähigkeit wieder ermöglichen

Mein Angebot

Konstruktiver Umgang mit Konflikten

mehr

Problem
  • Störungsannahme
  • schwelende Konflikte
  • keine offene Ansprache
Wirkung
  • Feedback-Kultur wächst und gedeiht
  • kreativer kooperieren
  • Begegnungen werden wieder ermöglicht
Setting
  • 2-tägiger Workshop
  • Team oder max. 12 Teilnehmer*innen
  • erfahrungsorientierter Ansatz
Wertschätzende Kommunikation
O-Töne

Kunden-Feedback